走访罗氏、拜耳等 10 巨头,这是他们专利策略的精华

走访罗氏、拜耳等 10 巨头,这是他们专利策略的精华

说到专利保护,大家表示听得耳朵都起茧了!

重视专利,毋庸置疑,对企业生存、业务拓展、规避风险等方面来说必定价值无限。但如何高效、低成本、不走弯路的制定好企业的专利策略呢?这对专利管理层来说,是个巨大挑战!


一、一套完善的专利策略,有哪些好处?


有备而战,遇到诉讼再也不用慌了!

很多企业遇到了专利侵权风险或者诉讼麻烦时,才开始意识到专利这件事不简单。健全的专利策略,应上升到整个公司的战略层面,同时嵌入到企业日常的运营中;需要周密规划和精心部署,在管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护等多方面建立规范体系。


花小钱办大事,还能为公司赚大钱呢!

这一点可以借鉴下IBM的成功例子。在IBM,专利策略一直以来是作为商业战略的一部分,目标是为投资者在创新和专利投入中获得最好的回报。我们可以看到这给IBM直接带来了三大好处:

1)保障了IBM在全球170多个国家市场拓展的自由度;

2)确保公司研发技术的引领地位,让IBM每年近60亿美元的研发投入花的值;

3)直接产出每年近10亿的收入。


二、专利策略怎么制定?这些是大公司的成功经验

圣加伦大学教授Martin A. Bader及Oliver Gassmann采访了罗氏、诺华、拜耳、汉高等10家全球巨头企业的专利高管,来总结出制定专利策略的规律。其中生物医药企业居多,这类企业由于研发周期相对较长、在药物技术研发投入成本较高,因而迫切需要对有价值的技术进行专利保护和制定相应的专利经营策略。

10家被采访企业名单

基于采访结果,几位外籍专家总结了些共性:成功的公司专利策略是围绕专利的整个生命周期并结合公司战略开展的,整个流程可以分5个阶段:

探索 - 产出 - 保护- 优化 - 下降

explore, generate, protect, optimize and decline

参考文献:Drug Discovery Today _Volume 17, Numbers 7/8 _ April 2012


探索阶段 Explore Phase

这一阶段战略层面的影响比较弱,公司对于技术的发展方向并不清晰,工作主要是通过广泛的检索和信息搜集,来确认从事领域内可以申请的专利。

例如瑞士prionics公司,世界上最负盛名的动物疫病检测试剂盒供应商之一,在其新项目初期,借助Medline 和Derwent等数据库对研发所涉及的专利进行全面检索,竞争企业监控与数据整理分析。在成果基础上,研发人员和产品管理者能够做出进一步判断,缩短决策周期。


产出阶段 Generate Phase

在探索阶段的专利检索成果在该阶段呈现出来,在研发的细分领域进行专利申请和初步布局。

例如在汉高,在公司享有核心竞争力的领域,包括产品技术、包装、化学成分等方面进行严密的专利保护,而对于非核心技术领域公司没有进行申请专利,但会在专业期刊等地方进行公开披露。


保护阶段 Protect Phase

专利保护策略在这阶段是跟公司整体发展战略融为一体的,申请保护的核心领域已圈定,需要落地的部署,筑起专利保护围墙;同时从专利运营角度,考虑战略布局的长期ROI。

比如罗氏会在早期为替代化合物申请1-10个专利,在临床以及上市之后会申请3-30个外围专利,后续还会对不同剂型、不同晶型进行专利部署。


优化阶段 Optimize Phase

在这个阶段,公司采取更全面的措施监控竞争对手在专利布局上的动向。在采访中诺华等药企巨头提到,一旦专利到期,市场上会层出不穷出现大量仿制药企业,因此他们需要提早战略布局,规避市场上的潜在竞争风险。

同时可以借助一些专业的专利情报产品,如国外的ThomsonReuters及国内的智慧芽, 全面监控市场情报,还可以通过邮件提醒等功能实时掌握对手动态。


下降阶段 Decline Phase

这个阶段是整个专利生命周期中的最后阶段,公司需要对专利的价值进行评估,可能会考虑转让、出售甚捐赠自己的专利。

在医药行业顶级杂志《Drug Discovery Today》上,圣加伦大学教授Martin A. Bader及OliverGassmann 对这十家全球知名企业的采访结果及专利策略进行了发布,正如文中提到,完善的专利策略对于企业经营和发展有巨大作用,这是一种围绕专利技术达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划。


三、实际工作中,我们可以借鉴些什么?

回到对我们的实际工作中,判断自己企业所处的阶段,制定有针对性的专利策略并快速付诸实践就显得尤为重要了。但在执行中,我们会遇到两个问题:

①  大量专利背后,如何高效提取自己和竞争对手有价值的信息,帮助团队高效决策?

② 对于业务领域较多的企业,可能同时处于专利的探索、产出、保护、优化、下降五大环节。如何让整个流程井然有序?

一种方式就是在组建团队的时候,就选择更多元化、更互补的人员配置,使整个团队同时具备竞争对手研究、技术挖掘、专利布局、价值评估等多元化的能力,无论何时都能应对自如。

另一种方式就是选择适合自己的工具,借助国内外的一些专业数据情报和分析产品,可以有效降低成本,同时又确保工作效率及质量。当然在选择工具的时候,工具的全面性就非常重要了。竞争对手研究、技术挖掘、专利布局、价值评估……国外的Thomson Reuters,国内的智慧芽,都是提供全套解决方案的优秀工具。


智慧芽,现已开通全线产品的申请试用,贯穿企业全生命周期,支持专利策略:

☞ 在探索阶段,提供全球1.2亿专利大数据,采用易于上手的检索方式,帮助企业更快获取关键信息

☞ 在产出阶段,通过3D专利地图等特色功能,全面追踪同行布局,评估专利申请可行性

☞ 在保护阶段,实时邮件提醒竞争对手动态,利用全球诉讼信息规避侵权风险

☞ 在优化阶段,透过技术来源追踪、热点/空白点分析,建立起价值最大化的专利组合

☞ 在下降阶段,通过筛选细分技术领域,发现潜在的专利合作或授权对象



作者:葩葩,智慧芽首席行业分析师。毕业于南京大学,有丰富的行业和咨询顾问经验,擅长帮助创新型企业挖掘专利的商业价值,提升企业的核心竞争力。

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